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评估使用自己定义的两套标准，以总分到达每一个项目.

4c Portfolio Manager - Evaluating and Prioritising Projects 编辑评价

From4c系统：需求的项目一般不超过现有的资源 - 而不仅仅是金钱，但关键技能或人。你如何评估可能的项目和优先考虑他们，以确保这一先行项目都符合企业的整体战略？你可能已经决定，平衡所有需要被考虑的可能的因素，和到达的项目的优先级列表，是太复杂了。或者，也许，已经调查了软件解决方案，你已经发现了许多可用的工具都很难用和昂贵的实现。评估使用自己定义的两套标准，以总分到达每一个项目。生产的得分顺序项目简单的排序名单
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