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评估使用自己定义的两套标准,以总分到达每一个项目.

From4c系统:需求的项目一般不超过现有的资源 - 而不仅仅是金钱,但关键技能或人。你如何评估可能的项目和优先考虑他们,以确保这一先行项目都符合企业的整体战略?你可能已经决定,平衡所有需要被考虑的可能的因素,和到达的项目的优先级列表,是太复杂了。或者,也许,已经调查了软件解决方案,你已经发现了许多可用的工具都很难用和昂贵的实现。评估使用自己定义的两套标准,以总分到达每一个项目。生产的得分顺序项目简单的排序名单

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